| 運動行銷 | 自創品牌 | 組織特質 |
想要穿一雙好的鞋子，就是要適合自己的雙腳，又舒適又健康才是一雙好鞋，如何重視鞋子的品質和對雙腳健康的影響，除了材質上的講究、基本的功能設計，LaNew 更針對不同族群對鞋子的需求，從氣墊紳士鞋、登山鞋，為扁平足開發的特殊鞋，到警察、護士、老師的站立鞋，不斷開發新鞋款。
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(1) La New的成立 |
La New起源於劉保佑先生最早從事玩具的貿易以及進出口業務，後來因為朋友的關係到越南投資鞋廠、於1996年在臺灣成立皮鞋品牌La New。劉保佑藉由自創品牌的推出、將鞋類製造、銷售、通路與運動行銷結合。
La New 首創「醫鞋院」、「足部研究所」兩項業務。「醫鞋院」主要業務為鞋品的維修系統，為了強調La New 鞋子的舒適性，每雙鞋都附有保固半年的保證書。另外，在足部研究所方面，並和台大醫學工程所合作開發鞋子，進行國人足部健康普查、商品研發及受理訂製特殊鞋墊等服務，提供消費大眾完善的足部護理知識，並受理訂製特殊鞋子。
La New（老牛皮）屬於達達企業集團，達達企業成立於1981 年，經營家電、玩具、禮品、文具、皮鞋業的製造與銷售，並於1996 年成立La New，以銷售專業氣墊鞋為主，全省自營連鎖店計達335 家，為全台最大的鞋品通路業者。
| (2) La New開發鞋款 |
La New開發以健康為基底的各式功能鞋款，追求鞋子的舒適度，強調商品的功能性。鞋面採用歐洲進口的防水透氣純牛皮，鞋底是深具避震效果的抽取式核心氣墊，鞋頭則是適合東方人寬大腳型的寬楦頭鞋型，鞋子底部的「透氣倒流凹槽」，幫助出汗的雙腳迅速降低熱度、蒸散濕氣，保持足部乾爽。除了材質上的講究、基本的功能設計，LaNew 更針對不同族群對鞋子的需求，不斷開發新鞋款。
針對女性常見之「拇趾外翻」的足部傷害，La New 推出「寬楦淑女
鞋」及「拇趾外翻保健鞋」，鞋款除具有「專利核心氣墊」，能有效減輕高跟鞋對足踝和腳底造成的壓力外，加寬的彈性楦頭及特殊柔軟皮質設計，能提供腳趾足夠的伸展空間，避免腳掌與鞋面摩擦產生不適。此外，拇趾外翻保健鞋還有一項貼心的設計，在大拇趾與小趾處崁入彈性極佳的徠卡布料，可減輕已患有拇趾外翻症狀者行走時因患部與鞋面摩擦造成的疼痛。
| (3) La New商業模式 |
台灣是製鞋王國，但多以外銷為主，雖在台灣生產，但並未在台灣賣場或鞋店販賣。台灣消費者所購買到的專業鞋款多是國外品牌的鞋子。La New 察覺台灣市場上缺乏適合東方人足型的專業鞋款，並關注到不同消費族群的需求，開始從事專業功能性氣墊鞋的製造銷售，經營本土自創品牌，聘請義大利知名設計師依東方人的腳型設計款式新穎、品質優良的特殊鞋，一針一線以純手工縫製質輕、耐磨、耐穿的專業氣墊鞋。
La New 創立之初，為打響品牌知名度，曾採用美式服務實施「七天試穿滿意保證」，消費者購鞋後不需要任何原因，只要不滿意就可無條件全額退費，希望以美式服務爭取消費者認同。
La New 不做削價競爭除了是品牌堅持外，也因為要求高品質，使得產品成本高，降價空間少。但台灣的消費者也在轉變，不再只滿足於買到便宜的東西，對於品質及健康的要求也開始增加。儘管La New 鞋子的高價一開始可能使部分消費者採觀望態度，一旦消費者瞭解La New 鞋子的品質，品牌忠誠度就會不斷提升。低價策略是一條不歸路，企業削價競爭會逐漸侵蝕自身的品牌價值。如果動不動就七折、五折降價促銷，消費者會開始懷疑自己買的東西到底有沒有這個價值，相反地，先確立產品的核心價值，再收取合理的利潤，La New「不二價」的策略反而使品牌愈磨愈亮。
| (4)創新擴散－運動行銷 |
為打響品牌知名度，La New 每年都提列近億元的行銷預算，由董事長劉保佑親 自帶隊，舉辦登山或健行活動，廣泛贊助體育活動增加品牌及產品曝光，並讓消費者有更多機會進一步了解La New 的產品。La New 的行銷活動與觀光相互結合。如每年舉辦的全民健走活動，每場活動至少都吸引了上萬人參加。La New 的目標是走遍全台319 個鄉鎮，帶動地方繁榮。
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2000 年舉辦「輕鬆走台灣」
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2001 年舉辦「勇闖帕米爾」
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2002 年舉辦「中央山脈大縱走」
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| 4. | 2003 年舉辦「健康台灣起步走—全民大健行」，分四地舉行：台北木柵、台中大坑風景區、花蓮七星潭、高雄西子灣。 |
| 5. | 2004 年舉辦「用腳愛台灣」、「彰化花卉博覽會健走活動」、「花蓮太魯閣夏峽谷健走活動」。 |
| 6. |
2005 年舉辦「用腳愛台灣」、「澎湖健行大露營」
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